Известни също като вериги за положителна обратна връзка (нищо общо с това, че обратната връзка е по-скоро положителна, отколкото отрицателна), веригите за обратна връзка на служителите се използват от организациите, за да преценят как персоналът се чувства относно политиката и културата на компанията.
Проучванията за удовлетвореността на служителите показват силите, които трябва да направят, за да направят персонала по-щастлив. И като направим необходимите промени, надеждата е, че това ще подобри задържането на служителите.
Примерни случаи на вериги за обратна връзка, които могат да ви помогнат при създаването на такава:
Според Zippia : „20 основни статистически данни за отзивите на служителите [2023]: Служителите искат повече от прегледи на ефективността“ Zippia.com. 1 февруари 2023 г., https://www.zippia.com/advice/employee-feedback-statistics/ , Обратната връзка за служителите е изключително важна за създаването на приветлива фирмена култура, която ги насърчава да дават всичко от себе си, да учат и да бъдат повишени. Когато се предоставя правилно, обратната връзка извън редовните прегледи на ефективността може да помогне на служителите да бъдат по-продуктивни и информирани и да управляват по-добре своите подчинени или проекти. Помислете за тези статистики:
- 65% от служителите желаят повече обратна връзка .
- Компаниите, които инвестират в редовна обратна връзка от служителите, имат 14,9% по-нисък процент на текучество от организациите, в които служителите не получават обратна връзка.
- Четирима от десет служители , които получават малко или никаква обратна връзка, активно не са ангажирани с работата си.
- 69% от служителите казват, че биха работили повече, ако чувстват, че усилията им се признават чрез обратна връзка.
- 43% от силно ангажираните служители получават обратна връзка поне веднъж седмично.
- 98% от служителите се отказват от работата си, когато получават малко или никаква обратна връзка.
